MCN是什么？多頻道網絡介紹

多頻道網絡（Multi-Channel Network，MCN）是與內容創作者合作或直接生產各種獨特內容的任何實體或組織。它在發布內容的網絡平臺上執行營銷功能。MCN不隸屬于平臺所有者，也不直接隸屬于渠道本身。MCN為網紅和自媒體提供內容策劃制作、宣傳推廣、粉絲管理、簽約代理等各類服務，并從其廣告收入中獲取一部分比例。

定義

多頻道網絡 (MCN) 是與 YouTube 等視頻平臺合作向內容創作者提供幫助、服務（有時還提供代表）的組織或公司。多頻道網絡幫助創作者管理他們的頻道，優化他們的內容以獲得最大的收視率和收入，并且通常提供贊助、品牌交易和制作支持等資源。

起源

“多頻道網絡”（MCN）一詞是由前YouTube員工和Next New Networks聯合創始人Jed Simmons共同提出的。Simmons創造了“多頻道網絡”一詞并闡述了什么是YouTube“網絡” [4]。希望將那些在YouTube上積極管理和編排原創頻道的公司從那些僅僅聚合頻道和創作者但不專注于頻道編排和內容的公司中區分出來。通過模仿有線電視編排公司擁有和運營多個頻道（“多頻道”）的模式，MCN應運而生。MCN這個名稱誕生于YouTube內部。2016年，MCN開始進入中國，并在我國獨特的互聯網環境下日益本土化。目前，中國本土的MCN已經演變為連接短視頻平臺、內容創作者和廣告商的專業機構。

產業特征

工業化創作

在MCN模式下，短視頻的內容生產呈現出高度工業化的特征。MCN機構通常利用高效的技術手段，實現內容的大量生產。這意味著每個MCN組織都會設立行業標準和流程，以提高生產效率并優化工作方式。這種標準化和流水線式的內容生產方式能夠應對互聯網信息更新速度極快的挑戰，確保MCN機構能夠緊跟行業趨勢，保持高效和穩定的發展。通過工業化的生產模式，MCN機構不僅提升了內容的生產質量，也延長了人才的生命周期，使得整個行業能夠實現更高效的運作。這種工業化的運作方式成為MCN機構在激烈市場競爭中生存的關鍵。

專業化運營

隨著短視頻行業的迅猛發展，MCN機構的運營逐漸趨向專業化。MCN機構不僅僅是內容生產者，更是完整的服務提供商，包括內容創作、分發、網絡營銷、粉絲管理和數據分析等。為了提升內容的質量和市場競爭力，MCN機構招募了大量擁有專業技能的團隊參與后期制作和運營管理。這種高度專業化的運營能力幫助MCN機構更好地評估內容創作者的價值，支持其知識產權的孵化與商業變現，確保MCN在競爭激烈的市場中占據有利地位。因此，MCN機構的成功與否，往往取決于其背后專業團隊的運營能力。

資源共享

在MCN產業中，資源共享是另一個重要特點。MCN機構內部的內容創作者通常被視為同盟，他們不僅對外競爭，也在內部通過共享資源來實現協同發展。這種資源共享不僅僅局限于硬件設備，還包括IP資源、廣告渠道和電商平臺資源等。MCN機構通過促進內容創作者與IP的深度合作，實現內部互推和跨行業合作，從而提升平臺影響力，達成雙贏局面。這種資源共享的方式不僅增強了MCN機構的內部凝聚力，還為普通達人提供了更多成長和曝光的機會，幫助他們在激烈的市場競爭中脫穎而出。

基本職能

作用

MCN的運營模式主要在于為其創作者提供資金支持，幫助他們制作原本難以承擔的視頻內容。MCN可能會支付旅行費用或購買視頻所需的產品或道具，甚至在主要城市設置設備齊全的設施，供會員使用這些設施進行視頻制作和編輯。由于MCN與平臺有合作關系，因此能夠獲得獨立創作者無法獲得的各種工具和分析。

MCN通常規模龐大，并且與一個或多個細分市場的平臺簽約。通過加入MCN，創作者可以更好地訪問其他MCN成員，從而建立網絡和合作關系，這對于獨立創作者來說可能是無法實現的。MCN還會幫助創作者們做營銷與推廣工作，賦予他們在某些受版權保護的音樂或其他作品上再次創作的許可。MCN還會幫助創作者們產生更高的廣告收益。MCN的盈利主要來自于對旗下創作者的頻道中的廣告收入進行抽成。然而，有時候他們也可以通過對侵犯客戶版權的視頻提出廣告收入索賠來賺錢。

運營模式

內容分發模式

這是最為基礎的MCN運營模式，MCN機構通過簽約內容創作者，負責其內容的發布與分發。MCN會利用自身的資源和渠道，將創作者的作品推送到更多平臺和受眾前，以提高曝光率和粉絲數量。這種模式中，MCN機構更多扮演的是“推廣者”的角色，幫助創作者最大化其內容的傳播效應，并通過廣告分成、平臺補貼等方式盈利。這種模式的成功關鍵在于MCN的內容分發能力和對平臺規則的深刻理解。

IP孵化模式

在這種模式中，MCN不僅幫助內容創作者制作和分發內容，還參與到創作者的品牌塑造和IP孵化中。MCN通過包裝和推廣，將優質的內容創作者打造為具有長期商業價值的IP，并進行多維度的商業開發，例如授權、周邊商品銷售、廣告合作等。IP孵化模式注重長遠發展，旨在通過不斷提升創作者的影響力和商業價值，形成穩定的品牌效應，從而為MCN機構帶來更多的盈利機會。

電商帶貨模式

這種模式依托于短視頻和直播平臺的發展，MCN機構與內容創作者合作，通過直播或短視頻的方式直接推廣和銷售商品。MCN在該模式下不僅承擔內容制作與傳播的工作，還會直接參與商品選品、供應鏈管理和銷售運營。帶貨模式是當前MCN行業中增長最快的商業模式，尤其是在直播電商興起之后，很多MCN機構通過與品牌合作，幫助創作者實現商品銷售，賺取傭金和推廣費。

全鏈條服務模式

這種模式是MCN機構提供從內容生產、推廣、粉絲管理到商業變現的全套服務。MCN機構不僅幫助創作者制作內容，還參與到后續的粉絲運營、數據分析、商業合作洽談等一系列環節中。通過全鏈條的服務，MCN機構能夠更全面地提升內容創作者的影響力，并通過廣告投放、品牌合作、流量變現等方式實現更高的收益。這種模式注重系統化管理和長期發展，適合一些規模較大的MCN機構。

平臺共生模式

這種模式下，MCN機構與短視頻平臺或社交媒體平臺建立緊密的合作關系，形成共生互惠的生態。MCN機構不僅依賴平臺獲取流量資源，也為平臺提供優質內容和穩定的內容生產力。平臺則通過資源傾斜、數據支持等方式幫助MCN快速成長。該模式的核心在于雙方共同促進內容生態的繁榮，實現共贏。平臺共生模式對MCN機構的資源整合能力和與平臺的關系維護能力提出了較高要求。

相關研究與問題

面臨的問題

市場飽和：隨著MCN平臺變得越來越擁擠，新玩家將更難進入。

對社交媒體平臺的依賴：MCN的收入嚴重依賴網絡平臺；因此，非常容易受到算法或策略變化的影響。

內容貨幣化困難：隨著收入分成模式的發展和廣告收入的競爭日益激烈，數字內容貨幣化仍然是MCN面臨的挑戰。

留住人才：隨著MCN的擴展和發展，留住有才華的內容創作者變得越來越具有挑戰性。

重量產輕內容：內容創作是一個感性的過程，量產化的生產難以保證高質量創作的 長期持續，同質化、冗余化的內容在長期的市場競爭中難以站穩腳跟。

社會影響

2014年4月，Maker Studios以5億美元的價格被迪士尼收購，Big Frame經AwesomenessTV以1500萬美元的價格被夢工廠動畫公司收購。

2018年，“湖南娛樂”是湖南廣播電視臺娛樂頻道組建的全國首家電視媒體成功轉型的短視頻MCN機構。2020年，湖南娛樂頻道廣電MCN收入將超過傳統電視廣告，占比超70%。

2022年3月，MCN機構信息內容亂象整治，被列為國家網信辦2022年“清朗”系列專項行動十個重點任務之一。

2024年1月，東方甄選帶貨的西梅汁檢出瀉藥，被海關總署封禁。2月28日，海關總署已撤銷該企業在華注冊資格。

相關概念

在MCN（Multi-ChannelNetwork，多頻道網絡）的內容生產與傳播模式中，有幾種重要的內容形式：UGC、PGC、PUGC。以下是對這些概念的詳細介紹：

UGC

UGC（User Generated Content，用戶生成內容）指的是由普通用戶自發創作并發布的內容，通常是個人用戶通過社交媒體平臺、短視頻平臺等在線渠道上傳的文本、圖片、視頻等。UGC的核心在于用戶的自主創作和參與，內容多樣化、草根性強，常常帶有個性化的表達和創意。UGC的優勢在于能夠激發用戶的創作熱情，并且通過社交網絡傳播，具有廣泛的傳播效應。比如，抖音上的大多數短視頻、YouTube上的個人博主內容都屬于UGC。

PGC

PGC（Professionally Generated Content，專業生產內容）是指由專業內容生產者或團隊創作的內容，這類內容通常由企業、傳媒公司或專業個人創作，具有較高的制作水準和專業性。PGC的內容通常更加精致、規范化，涉及的領域也較為廣泛，如娛樂節目、影視劇、教育視頻等。由于PGC擁有更加專業的制作團隊和資源支持，內容質量通常較高，可以更好地吸引觀眾并獲得持續關注。

PUGC

PUGC（Professional User Generated Content，專業用戶生成內容）是介于UGC和PGC之間的一種形式，指的是由具備專業水準的用戶創作的內容。這類創作者雖然不屬于專業媒體公司或內容生產團隊，但他們具備一定的專業知識和技能，能夠產出高質量的內容。這些創作者通常是某個領域的專家、網紅或者自媒體人，擁有較高的粉絲基礎和影響力，內容的深度和影響力超越普通UGC。例如，一些自媒體人制作的專業性較強的科技、教育類視頻，就屬于PUGC的范疇。

這些內容生產模式的區別主要在于內容的生產者以及內容的專業化程度，UGC注重用戶參與與創作，PGC則偏向于專業團隊和機構的制作，而PUGC則結合了二者的優勢，由具有專業能力的個人或小團隊創作高質量內容。這些形式共同構成了現代數字內容生態，豐富了內容的多樣性和層次感。

網絡治理

2025年1月，國家互聯網信息辦公室消息，為規范MCN機構互聯網信息內容相關業務活動，保障公民、法人和其他組織的合法權益，營造清朗網絡空間，根據《中華人民共和國網絡安全法》《未成年人網絡保護條例》等法律法規，國家互聯網信息辦公室起草了《網絡信息內容多渠道分發服務機構相關業務活動管理規定（草案稿）》，現向社會公開征求意見。

2025年2月，中央網信辦發布2025年“清朗”系列專項行動整治重點，重點整治任務主要包括：整治惡意挑動負面情緒，包括借熱點事件等挑起群體極端對立情緒，通過夸大炒作不實信息和負面話題，宣揚恐慌焦慮情緒，借血腥暴力畫面挑起網絡戾氣等問題，嚴肅查處違規營銷號、網絡水軍和MCN機構。

2025年3月21日，《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于健全社會信用體系的意見》要求，加強對網絡主播、自媒體、MCN機構等信用監管。

整治措施

2025年4月21日，國家稅務總局公布一起網絡主播管理機構伙同不法中介虛開、偷稅、騙補重大案件。經查，廣東惠州高賦帥文化傳媒有限公司通過設立空殼企業虛開發票1196份，價稅合計2.26億元，為700余名主播偷逃個人所得稅3200余萬元，公司少繳各項稅費合計約2100萬元。